"Thinking, Fast and Slow" es un libro escrito por Daniel Kahneman -premio Nobel de economía- que explora los dos sistemas de pensamiento que guían nuestras decisiones y juicios cotidianos. El libro presenta una perspectiva fascinante sobre cómo funciona la mente humana y por qué a veces cometemos errores predecibles en nuestra toma de decisiones.

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Pasan los años y el desafío de hacer buenas presentaciones sigue presente. El tiempo disponible es cada vez menor y los estímulos que compiten a la presentación se incrementan. 

Y en ese entorno

Una imagen vale más que mil palabras (o mil análisis). Y eso es lo que claramente esté comprendiendo el mundo de Analytics. Muchos necesitan imágenes para entender de qué se trata y qué se está diciendo. No es causal ver que una importante parte de las publicaciones (y herramientas) que van apareciendo en el mercado de Analytics estan

 En la ironía del subtítulo queríamos ejemplificar un fenómeno que podemos observar a diario. Tantos términos que se convirtieron parte de la vida cotidiana, aunque la mayoría de quienes lo nombran no comprenden qué significa e implican.

Entre tantos, hoy nos queremos centrar en dos que todos quieren nombrar como herramientas que usan en sus áreas de Gestión Humana: Machine

Dos temas que surgen con frecuencia al consultar por el trabajo con HR Analytics son el Ausentismo y la Rotación, pues son problemas que generan altos costos y múltiples complicaciones secundarias. Hay mucho por hacer desde Analytics, pero antes de ello debemos sortear un primer obstáculo: pensar que se trata solamente de medir. En realidad el problema no es monitorear cuántas personas

Después de viajar a México, Perú y al interior de Argentina reflexionamos sobre el estado de situación de Analytics en Recursos Humanos. A pesar de las diferencias geográficas y los distintos tamaños de las organizaciones, la realidad es que la mayoría de las empresas se encuentran en escenarios muy similares.

Hemos identificado que la idea que tienen los profesionales sobre el

HR Analytics NO es un software

Esa es una pregunta frecuente cuando nos consulta por capacitaciones en HR Analytics.

Cada vez que la escucho veo que el obstáculo para el desarrollo de la práctica no es la estadística o matemática necesaria, sino qué se supone de la disciplina.

Analytics no es un software, es la toma de decisiones utilizando datos. Como

Al trabajar con proyectos de Analytics, hay algunas cuestiones que se dejan de lado o que se menosprecian y que deben ser consideradas. Esa cara oculta de Analytics es la que te invitamos a conocer para que entiendas que Analytics es más que datos.

Tomamos algunos ejemplos del libro Correlaciones Espureas de Tyler Vigen para ilustrar correlaciones estadísticas extrañas. Con

En los últimos dos años gran parte del tiempo de capacitación lo he dedicado a entrenar en presentar datos.

No se trata de “la oratoria”, sino de mostrar las mejores prácticas para que los datos sean visualmente claros y atractivos. Y por eso me gusta decir que “mostrar datos bonitos no es un capricho”.

Muchos se sorprenden, porque entre tantas otras cosas, me gusta dar el

Compartimos algunos términos claves en el mundo de People Analytics

1. Data Mining: Proceso de encontrar patrones en grandes conjuntos de datos, para así generar información y conocimiento.

2. Machine

Te compartimos un tema que nos preocupa. Los profesionales de Gestión Humana siguen pensando que HR Analytics es Indicadores. ¡NO! ¡Es mucho más que eso!

Ese es uno de los primeros límites y obstáculos de la disciplina, ya que corta la imaginación de cómo va a cambiar la práctica de la Gestión de Personas. En poco más de 5 minutos te contamos qué es lo que pensamos y que tenés que

Un webinar en el que nos dedicamos a responder todas tus dudas e inquietudes sobre HR Analytics / People Analytics

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