Hay múltiples problemas que pueden ser resueltos mediante Analytics. Se trata únicamente de definir qué preguntas o problemas se quieren responder y qué datos hay disponibles (pueden ser de RR.HH. o de otros sistemas disponibles en la organización), para así alinear los datos para tomar las decisiones necesarias.
Consúltanos por tus desafíos para buscar la mejor solución. Te compartimos algunos ejemplos:
- Optimizar los procesos y criterios de selección de personal para evaluar únicamente a quiénes tendrán un alto desempeño en el puesto.
- "Exprimir" los datos de las encuestas de clima o pulso para encontrar información que con los análisis tradicionales no se podría ver.
- Explotar los sistemas de gestión del desempeño para identificar opciones de mejora y saber dónde focalizar las acciones de capacitación. Así podrás diseñar intervenciones de mayor impacto, análisis mucho más profundos y complejos (no solo separar a los de alto de los de bajo desempeño).
- Identificar y anticipar errores de evaluaciones de potencial y desempeño.
- Identificar necesidades de capacitación y/o mejora de procesos, prácticas y herramientas que no son evidentes.
- Analizar las redes de relaciones (sociales) de la organización para identificar las personas claves.
- Identificar los segmentos de empleados de la organización para ofrecer beneficios acordes a cada segmento.
- Relacionar categorías salariales con datos "duros" (nivel de formación, datos demográficos, etc.).
- Identificar a los empleados que estén próximos a querer desvincularse de la organización, y de esa manera poder implementar acciones de retención y no perder talentos.
