Cada vez que volvemos a revisar el tema central de la Gestión del Talento, que consideramos es el Potencial, nos encontramos que Elliot Jaques y su "Teoría de la Organización Requerida" sigue siendo la mejor opción, ya que nos permite organizar con un modelo único
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¿"Con qué" evaluar Potencial, definir cuadros de reemplazo o planes de sucesión?
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¿De qué hablamos cuando hablamos de Potencial?
Te compartimos el Webinar del 6 de Mayo de 2019, en el cual, de la mano de Ricardo Czikk, un amigo de la casa, revisamos de qué hablamos cuando hablamos de Potencial en Gestión Humana.
¡Esperamos te guste el video!
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Canvas: Una potente herramienta para el Autodesarrollo
En la agenda de Desarrollo y Capacitación, el concepto de Autodesarrollo va tomando un lugar cada vez más importante. La utilización cada vez más frecuente de políticas 70/20/10 ha contribuído a ello. Y cuando hemos comenzado a profundizar en herramientas para
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Certificación en Evaluación de Potencial - Testimonio
Compartimos un testimonio de la Certificación en Evaluación de Potencial que organizamos.
Pablo nos comenta su experiencia con la Certificación
Congreso Gestión Humana Santo Domingo ADOARH
Y el Congreso ya terminó. Comienzo a escribir estas líneas en el aeropuerto esperando tomar mi vuelo de regreso a Buenos Aires, entristecido de que estos bonitos días con colegas dominicanos terminan.
Ha sido una fantástica primera experiencia en República Dominicana. En esta oportunidad, presentando sobre temas que me apasionan y combinan muchos de
...HR Analytics: No se trata de ser un super nerd
No para de sorprendernos las expectativas y suposiciones que tienen los profesionales de Gestión Humana respecto a People Analytics / HR Analytics.
¿Qué hay que saber? ¿Cuánto hay que saber? ¿Cómo son las herramientas utilizadas? Vemos esto en cada
Identificando las auténticas necesidades del cliente de HR
¿Sabemos qué es lo que realmente quiere nuestro cliente de HR? ¿Cuáles son los productos y servicios que necesita que Gestión Humana le ofrezca?
Compartimos aquí unas breves reflexiones y herramienta para comprender qué es lo que necesita nuestro cliente.
Potencial, Desempeño, Desarrollo y Gestión de Talento: cada cosa a su lugar
En nuestras últimas reuniones terminamos conversando sobre múltiples aspectos y conceptos de la Gestión del Talento: Potencial, Cuadros de Reemplazo, Planes de Sucesión, Desempeño / Performance, Competencias, Aspectos Cognitivos, Personalidad, Motivación y
Predecí Potencial y Carrera. Mapeá Talento a Largo Plazo
¿Querés saber el potencial de un empleado?
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¿Saber hasta qué posición podría llegar en su carrera profesional?
¿Necesitás identificar problemasQue los indicadores no te coman a la estrategia
Insistimos constantemente en esto: Cuando pensamos en indicadores no se trata solo de medir. Entre otras cosas, y especialmente, el indicador es una decisión de conductas que queremos promover, ya que si lo medimos, y se sabe que se mide (y más importante aún, se