Cada vez que volvemos a revisar el tema central de la Gestión del Talento, que consideramos es el Potencial, nos encontramos que Elliot Jaques y su "Teoría de la Organización Requerida" sigue siendo la mejor opción, ya que nos permite organizar con un modelo único
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¿"Con qué" evaluar Potencial, definir cuadros de reemplazo o planes de sucesión?
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¿Qué considerar al elegir una herramienta de evaluación psicológica?
Uno de los temas más importantes desde el trabajo en Gestión Humana es qué herramientas se eligen para implementar en los procesos de evaluación. Una de las mejores guías para esto es recurrir a la checklist de la SIOP (Society for Industrial and Organizational Psychology), en donde se listan distintos aspectos para revisar sobre las herramientas.
El primer punto es tener información
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¿Qué es un ATS? Herramientas para Selección
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¿Qué es un LMS? Una herramienta fundamental para Capacitación
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Congreso Gestión Humana Santo Domingo ADOARH
Y el Congreso ya terminó. Comienzo a escribir estas líneas en el aeropuerto esperando tomar mi vuelo de regreso a Buenos Aires, entristecido de que estos bonitos días con colegas dominicanos terminan.
Ha sido una fantástica primera experiencia en República Dominicana. En esta oportunidad, presentando sobre temas que me apasionan y combinan muchos de
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Dejalos ir - Cómo perder empleados mejora el status de la compañía
¿Retener o no retener? ¿O cómo retener? Son algunas de las preguntas o inquietudes de muchas áreas de Gestión de Personas. Por eso es interesante lel reciente paper publicado en "Strategic Management" por David Tan y
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Elegir Mejor - Practicas y Conocimientos para la Calidad en Selección y Evaluación
Elegir bien trae beneficios. Elegir mal, genera costos e inconvenientes.
Cada decisión en selección tiene profundo impacto en personas, equipos y negocios. Es por eso que la Selección de Personal tiene un corpus propio de conocimiento técnico e investigación que debe ser conocida, especialmente los desarrollos de los últimos años de
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La Cara Oculta de Analytics
Al trabajar con proyectos de Analytics, hay algunas cuestiones que se dejan de lado o que se menosprecian y que deben ser consideradas. Esa cara oculta de Analytics es la que te invitamos a conocer para que entiendas que Analytics es más que datos.
Tomamos algunos ejemplos del libro Correlaciones Espureas de Tyler Vigen para ilustrar correlaciones estadísticas extrañas. Con
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Mitos del Managment y la Gestión Humana
Aprendizajes de Analytics y la investigación
En nuestro trabajo diario hemo observado distintos mitos o supuestos comunes que guían la toma de decisiones del Management y la Gestión Humana en las distintas empresas con las que hemos trabajado. También hemos observado que a pesar de que hay investigaciones que trabajan sobre estas ideas, no son conocidas y
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Predecir Desempeño - Lo que la Ciencia sabe y HR no
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Prendí la computadora... ¿Y ahora cómo comienzo con Analytics?
Una de las preguntas más frecuentes es ¿cómo comenzar a trabajar con Analytics? Para responder a esta pregunta de la mejor forma, tendríamos que hablar de la situación particular, de las capacidades, de la compañía y de los problemas a resolver. Igualmente, te proponemos dos ideas a resolver para comenzar tu trabajo con Analytics.
- Entender qué datos tienes disponibles. No
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Todas Tus Preguntas de HR Analytics
Un webinar en el que nos dedicamos a responder todas tus dudas e inquietudes sobre HR Analytics / People Analytics
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