En un artículo recientemente publicado en workforce.com encontramos en su título una idea controversial: “Talent Management is Dead”.
La reciente compra de Kenexa por parte de IBM refuerza una revolución comenzada por eventos como Oracle comprando Taleo o la adquisición de SuccessFactors por parte del gigante alemán SAP.
Esto ocurre en el contexto de un proceso de años durante los cuales múltiples soluciones se han desarrollado para todos los aspectos de la Gestión del Talento: Selección, Capacitación, Desarrollo o Planeamiento, entre otros. No solo por los “grandes”, sino también por un sinfín de pequeñas y medianas empresas. El crecimiento de “la nube” también ha facilitado la aparición de propuestas de “Software as a Service”, facilitando a los sectores de Gestión de Personas focalizarse en los temas claves.
¿Qué quiere decir Ed. Fraunheim en su artículo utilizando una idea controversial como “Talent Managment is Dead”? Es observar una tendencia que pasa a ser evidente: el futuro no es solo pensar la “Gestión de Talentos”, sino saber aprovechar una tendencia que ha llegado para quedarse. Un “Big Data” donde la Gestión del Talento pasa a ser un elemento más. De ahora en más no será "Reclutamiento; Capacitación, Desarrollo, Planeamiento", sino una mirada más global: combinar datos de la Gestión Humana y datos del Negocio. Para quienes Big Data es un término nuevo, una forma sencilla de entenderlo es definirlo como el ámbito o disciplina de manipular grandes conjuntos de datos.
Big Data es entender que el Data Mining sigue tomando fuerza en la gestión, ingresando con mucha energía en el mundo de la Gestión de Personas. Se hacen más evidente lo que estas herramientas nos brindan: lograr mejores resultados al comprender las relaciones entre las personas y el negocio. Temas como Talent Analytics tomarán más protagonismo.
Profundizar en los datos que tenemos nos permitirá, a quienes estamos involucrados en la Gestión Humana, entender que debemos hacer para que nuestras acciones tengan un impacto directo en los objetivos.
Como dice la nota, si la Gestión del Talento ha llegado a su fin, larga vida a los datos.
El 30 y 31 de Octubre estará presente en el Congreso Internacional de Recursos Humanos de Costa Rica.
Juan Bodenheimer estará presentando las posibilidades de implementación del Data Mining en la Gestión de Personas, y cómo esta herramienta puede mejorar los resultados del área y del negocio.
Para acceder a la web del evento: http://bit.ly/P09wjE
¿Qué se presentará?
Inicialmente se explicarán los fundamentos del Data Mining (Surgimiento, definición, herramientas asociadas, aplicaciones actuales en diversas áreas de la empresa).
Posteriormente, se recorrerán algunas de las posibles implementaciones de esta herramienta (Estudio de problemas de Desarrollo Organizacional, Reclutamiento y Selección, análisis de Encuestas de Clima, etc.) indicando las razones de su implementación y el valor que agrega, frente a opciones “clásicas”. (Data Mining permite encontrar explicaciones y fenómenos que no son evidentes para los análisis tradicionales, pudiendo así implementar luego acciones de mayor impacto de acuerdo al problema que se quiera tratar.
El participante al terminar la presentación habrá comprendido qué es el Data Mining y conocerá potenciales casos o problemas de Gestión Humana donde la herramienta genere valor al RR.HH. y al negocio, al generar una mirada y explicación innovadora a problemas nuevos o tradicionales.
Compartimos la presentación que realizó Juan Bodenheimer en el Congreso de RR.HH. de Mar del Plata realizado el 7 de Septiembre de 2012 y coordinado por la Comisión Profesional de ADRHA de esa ciudad.
La presentación tuvo como objetivo presentar en pocos minutos algunas herramientas disponibles y de fácil implementación y bajo costo que permitieran potenciar la Gestión de Personas.
Con el ícono a la derecha podés bajar la presentación para verla cómodamente en tu computadora.
