El revisar nuestros supuestos siempre es un buen ejercicio. Y así nos interesamos en pensar en el título de este post.
A pesar de que nos esforzamos, no logramos recordar ningún modelo de competencia de empresa que conozcamos donde el Trabajo en Equipo no tenga un lugar privilegiado. Si no es en el modelo de competencias, aparece en toda conversación... "Es muy importante el trabajo en equipo", o quizás se cuenta, con orgullo, que allí "se trabajo en equipo".
Pero cuando comenzamos a profundizar acerca de la importancia de esto, encontramos investigación, tanto de campo, como de laboratorio, que plantean que quizás el Trabajo en Equipo está sobrevalorado. No pudimos evitar continuar viendo el tema, y leyendo acerca de estas ideas.
Una buena opción para introducirse en el tema, y luego continuar estudiándolo, gracias a las múltiples referencias que contiene el paper, es The ‘romance of teams’: Toward an understanding of its psychological underpinnings and implications escrito por Allen y Hecht. Según los autores, a pesar de que continuamente se dice que el trabajo en equipo aumenta el desempeño, la evidencia no puede sostener de manera consistente, o robusta, esa afirmación.
Pareciera ser que la investigación plantea de que los beneficios de esta forma de trabajo no serían tan claros como habitualmente se cree. ¿Hay beneficios de trabajar en equipo? ¿En el desempeño? ¿En la sensación de satisfacción? ¿En la generación de confianza?
Te invitamos a leer el paper de Allen y Hecht (Haciendo click sobre el título del mismo podés acceder a los datos). Si no lo conseguís, escribinos.
Ojalá estos autores, y todos los otros que estudian el tema, sean una buena forma de profundizar esa discusión.
Dan Ariely, uno de los referentes mundiales en Economía del Comportamientos, nos presenta en una charla Ted realizada en Buenos Aires algunas ideas acerca del significado del trabajo. Su objetivo en esta oportunidad es presentar una lectura que no sea simplista acerca del tema.
Ariely nos ofrece una mirada basada en su investigación para poder comprender algunas de las preguntas claves de la relación de las personas con el trabajo.
Esperamos te guste el video.
Si el CEB lo dice, por algo es.
Tom Monatha, El CEO del CEB (Conocido como Corporate Executive Board, o CLC) planteó recientemente que observan en los comités ejecutivos de las empresas una falta de atención a la calidad de los líderes, a pesar del impacto que tiene este asunto en el desempeño de la compañía y la productividad.
La gestión del liderzgo es frecuentemente gestionada con poco análisis y poco rigor. "Poca ciencia es aplicada a la gestión del talento, a pesar de su importancia".
Según el trabajo del CLC habilidades críticas para el liderazgo son influencia, colaboración, juicio, tolerancia a la ambigüedad, y gestión de la cultura organizacional.
En Instare creemos que el rigor y análisis son fundamentales para que nuestros clientes obtengan mejores resultados. Por esa razón, además de actualizarnos constantemente en los desarrollos académicos aplicables a los problemas de Gestión de Personas, también ofrecemos servicios de Data Mining aplicados, aprovechando todo el poder de la ciencia, para tomar decisiones y acciones con impacto positio asegurado.
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Navegando la web encontramos un blog con una artículo de título atrayente: When bad data happen to good HR people!
No nos resulta poco frecuente asistir a reuniones para conversar acerca de proyectos de Data Mining, y nuestros colegas nos confiesen que desconfían de los datos que se encuentran almacenados en sus bases de datos.
¿Cómo tomar decisiones con información de dudosa calidad? Malos datos, poco confiables, o poco consistentes son un problema importante y afecta a toda parte de cualquier organización. Desde ventas, hasta a HR. Algunos trabajos de Gartner, consultora de referencia en tecnología, han estimado que:
Es simple el planteo del artículo: una baja calidad de datos guían a malas decisiones y malos procesos, y consecuentemente datos incorrectos terminan en desconfianza con los clientes.
Se podría encontrar 4 grandes razones de contar con datos de mala calidad
1. Falta de estrategia coherente de datos
No buscamos un abordaje solamente operacional de los datos e información. Los datos deberían permitir ayudar en las tomas de decisiones estratégicas. ¿Puedes tus datos colaborar en la estrategia de la organización?
2. Asumir que el software es la solución.
Es importante contar con buen software, pero siempre son el problema central es definir qué datos son estratégicos y cómo deberían ser. El software es una herramienta más para procesar luego los datos.
3. Basura que entra, basura que sale.
Pareciera que es algo tan obvio que frecuentemente es olvidado. Los datos son tan buenos como lo que ingresa.
4. Falta de fuentes críticas de datos.
No es solo importante la calidad de los datos, pero también es fundamental definir qué fuentes de datos son utilizadas.
Buenos datos hacen la diferencia. Buenos datos son la fuente para tomar mejores decisiones, y tener mucho para "exprimir" en cada problema o decisión que se tenga que enfrentar.
Nunca es una mala idea mejorar o cambiar un procesos, si ello permitirá contar con mejores datos disponibles. El dejar todo como está, seguramente será más costoso.
No hay excusas para seguir trabajando con malos datos.
PsyBlog publicó hace algunas semanas su versión de cuáles habrían sido alguno de los trabajos interesantes de la psicología del 2012.
1. Cada vez comprendemos mejor cómo funciona la mente.
Y así aparecen varios estudios de la psicología que dan resultados contra intuitivos. Entre otras cosas, la idea de que intentar "negar" pensamientos es contraintuitivo, que los brainstorming no funcionan y que las alucionaciones son más frecuentes de lo que uno cree.
2. Cómo ser un gran líder.
Nuevos trabajos identifican 6 factores como los críticos para diferenciar a los grandes líderes: Capacidad de deciión, competencia, integridad, visión, persistencia, y modestia.
3. El lado oscuro de la creatividad.
La investigación sugiere que los indivduos creativos tienden a ser arrogantes, buenos mentirosos, deshonestos y quizás algo locos (o si uno prefiere, excentricos). Así que a tener precaución con los ellos.
4. Por qué los incompetentes no saben que son incompetentes.
La respuesta es muy sencilla: porque no aprenden de sus errores. Incluso decirles no tiene mucho sentido. Por otra parte, los talentosos tienden a subestimar su capacidad.
5. La distancia psicológica.
El visualizarse en un lugar lejano, en otro país, u otro tipo de situación diferente es una manera útil de generar distancia psicológica, lo ue permite para tomar mejor auto conocimiento, mejorar la persuasión, tener mayor control emocional y otros efectos positivos.
6. ¿Por qué la gente bosteza?
Pareciera ser que no se debe solo a cansancio o aburrimiento, sino pudiera ser un signo social o una manera de "enfriar" el cerebro.
7. ¿Cómo derrotar pensamientos no deseados persistentes?
Como se ha encontrado en la investigación, el intentar suprimir pensamientos tiende a hacerlos regresar con mayor intensidad. Entonces... ¿Qué hacer? Algunas de las estrategias que demostraron ser efectivas han sido escribir sobre ellos, meditación, posponer el pensamiento, estrategias de distracción.
8. Mejora de le memoria luego de una breve pause post lectura.
Se ha encontrado que una pausa de 10 minutos luego de la lectura mejora la capacidad de recordar 7 días después.
9. ¿Cómo funciona la memoria?
Quizás este post es una buen abordaje sobre el tema
