Te presentamos un resumen de algunos videos en los que explicamos para qué utilizar Data Mining y Talent Analytics.

¿Qué es Talent Analytics y para qué utilizarlo?

¿Por qué y para qué utilizar Data Mining y Analytics en RR.HH.?

¿Cómo es el proceso de implementación de proyecto de Data Mining?

¿Cómo disminuir el ausentismo utilizando Data Mining y Analytics?

Talento Bueno y Barato: encontrá y predecí quienes serán los mejores

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Gracias a la autorización de la Revista Ergo, compartimos en esta oportunidad la entrevista realizada por a Facundo Manes, uno de los grandes referentes en Argentina en temas de Neurociencias. En la entrevista tratará temas críticos en la Gestión de Personas y Organizaciones. ¡Ojalá les guste!

Si querés conocer más sobre la Revista Ergo, hacé click aquí.

Roger Schank se ha convertido en uno de los grandes referentes en temas de capacitación, aprendizaje y e-learning. Con una vasta producción en esas áreas, y un enfoque radical en algunos asuntos, es alguien que todos aquellos que se dedican a estos temas deben conocer y leer.

Es por eso que en esta oportunidad compartimos la conferencia que dictó durante el Encuentro Internacional de Educación 2012-2013 en México, que estuvo comprendida en el eje temático el rol del profesor.

También recomendamos su libro Lessons in Learning, e-Learning, and Training: Perspectives and Guidance for the Enlightened Trainer

¡Esperamos te guste!

¿Necesitás trabajar temas de capacitación y/o aprendizaje en tu organización? Contactanos haciendo click aquí para ver cómo podemos ayudarte.

Diversas compañías han convertido el enfoque de HR Analytics como parte diaria y central de la Gestión de Personas.

Google es un ejemplo de esto con el sector que ellos han denominado "People Analytics". Ellos decidieron que la gestión de las diversas áreas de la compañía tenía que estar basada (y fundamentada) en datos: y allí Recursos Humanos no se ha quedado al margen.

Lamentablemente esta charla no está traducida al castellano, pero es una buena oportunidad de aprender de manera directa de un referente de People Analytics de Google acerca de cómo la utilización de datos se han convertido en parte central de su gestión haciendo que la toma de decisiones se basada en la información de la organización: ya no se trata de "lo que algunos creen o suponen", sino lo que los datos muestran.

Durante la charla encontrarás ideas interesantes del enfoque que han implementado, como por ej. la "Cadena de Valor Analytic", en la que plantean que la utilización de enfoques tradicionales, como por ej. la utilización de indicadores, no son la herramienta que más valor ofrecen en la toma de decisiones, sino que se trata de encontrar relaciones, tendencias o grupos específicos, insights que permitan tomar las mejores decisiones.

El utilizar Analytics permite derribar mitos, supuestos, o encontrar fenómenos desconocidos, cuya comprensión ofrece pensar acciones con resultados de alto impacto en temas claves de la agenda de la Gestión de Personas y el negocio.

Esperamos la charla sea de tu interés.

No hay que ser Google para poder aprovechar estas herramientas y enfoque. Desde Instare ya te podemos ayudar con nuestras herramientas y servicios. Ponete en contacto con nosotros haciendo click aquí para haber de tus necesidades y cómo podemos ayudarte.

Es frecuente que conversando con colegas aparezcan preguntas acerca de qué cosas puede "resolver" , o en qué temas pueden ayudar las herramientas de Analytics (Sea Data Mining, BI, Reporting o Estadística).

Algunas ideas breves de preguntas clásicas de los profesionales de Recursos Humanos, en las que Analytics y Data Mining pueden hacer la diferencia

• ¿Cuánto cuesta contratar un nuevo empleado?
• ¿Cuánto dinero ganamos por cada cada peso que gastamos?
• ¿Cuál es el nivel de rotación de nuestra organización? ¿Ocurre en los mismos niveles y por las mismas razones en toda la organización?
• ¿Por qué abandonan los empleados nuestra organización?
• ¿Nuestros gerentes evalúan de manera justa y consistente el desempeño de sus colaboradores?
• ¿Hay áreas de la organización que no estén preparadas para situaciones que requieran nuevos líderes?

Estas preguntas probablemente pueden ser respondidas con información que ya está disponible. Incluso las organizaciones pequeñas tienen mucha más información de la que creen tener.

Algunos ejemplos de datos seguramente disponibles:

• Empleados, demografía y antigüedad
• Puestos, habilidades requeridas y salarios
• Vacantes, candidatos y criterios de selección
• Evaluaciones de los empleados
• Encuestas de clima
• Beneficios
• Ventas, ingresos y rentabilidad por empleado

Una vez que se definen las preguntas correctas y los datos necesarios, se tratará de utilizar las herramientas apropiadas.Algunas son sencillas, otras necesitan habilidades más específicas.

Algunas herramientas que pueden ser utilizadas:

• Informes básicos de métricas, como por ej. cantidad de empleados y utilización de beneficios
• Tableros que monitorean indicadores claves, como por ej. rotación, y detectan desviaciones
• Sistemas de integración, que combinan datos contables y de gestión de personas, para poder entender rentabilidad por empleado
• Estudios diseñados científicamente y encuestas para poder estimar satisfacción, desempeño y criterios de selección
• Análisis estadísticos avanzados para determinar qué factores impactan indicadores claves, como por ej. rentabilidad.

Seguramente conocerás las preguntas. Se trata entonces de identificar los datos disponibles y elegir las herramientas apropiadas, para así poder encontrar las respuestas que la Gestión de Personas y el negocio necesitan.

Desde Instare ya HOY te podemos ayudar a trabajar estos temas en tu organización. Ponete en contacto con nosotros haciendo click aquí para ver cómo podemos responder a tus necesidades.