Si querés que pensemos juntos en mejores formas de selecciónar a tus candidatos, o te acompañemos en esas decisiones, consultanos haciendo click aquí.
Como consultora en temas de capacitación, uno de los puntos que siempre aparece en la conversación con nuestros clientes acerca de cómo lograr buenas intervenciones de capacitación, es cómo lograr que se transfiera al puesto de trabajo lo visto en la capacitación. Lo que originalmente Kirkpatrick denominó cambio conductual en su modelo de evaluación de la capacitación, y posteriormente fue denominado "transferencia" es la búsqueda de que lograr que los contenidos de la actividad sean luego utilizados en el día a día del participante.
Nos pareció útil ofrecerte un pequeño listado de puntos relevantes a tener a cuenta para lograr la transferencia. Esperamos te sirva.
Si querés conversar acerca de cómo mejorar la capacitación de tu empresa, o necesités ayuda en otros temas vinculados, consultanos haciendo click aquí.
En un tema tan repetido como el Liderazgo hay pocos referentes que ofrecen un estudio serio sobre el tema, que no sea ideas de "otro gurú".
Entre los pocos referentes sobre este asunto que tienen trabajo que merece ser leído, encontramos a Ronald Heifetz, profesor de la Harvard Kenedy School, que tiene más de 20 años de investigación acerca del ejercicio del liderazgo en organizaciones de diferentes sectores.
Es por eso que nos pareció interesante poder compartir con vos este video, de una conferencia dictada en el 2011 en España. La traducción simultánea puede no ser de preferencia para algunos, pero a la vez permite que más puedan acceder a las ideas de Heifetz.
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Utilizando un simple video amateur, Derek Sivers reflexiona acerca de qué ocurre cuando se quiere comenzar algún "movimiento organizado": ideas simples que nos permiten pensar cómo lograr "impulsar" ideas para que otros se sumen a lo que queremos lograr. ¿No es eso en parte la tarea diaria de la Gestión de Personas o el desarrollar y sostener un negocio?
Sivers propondrá que se ha dado exagerado en el uso o lugar que se le ha dado al liderazgo. Para él, la diferencia la hace el primer seguidor del líder, que transforma al "loco" en líder.¡Esperamos te guste el video!
De acuerdo a relevamientos de Gartner, una de las más importantes consultoras en tecnología, el mercado de Big Data podría crear USD 3,7 Trillones en productos y servicios, y generar 4,4 millones de nuevos puestos de trabajo.Los sectores más nombrados al hacer referencia a estos temas son marketing y consumo, pero también hay enormes oportunidades de aplicar estas herramientas (Data Mining y Analytics) en los ámbitos de Recursos Humanos.
Como ejemplo del trabajo de Gartner, el mercado de Estados Unidos cuenta con 160 millones de trabajadores, y aprox. 40% de los ingresos de las empresas es utilizado para el pago de salarios y costos asociados.
¿Cuán bien tienen identificadas las empresas cuáles son los factores que impulsan el desempeño de sus empleados? No tan bien como uno podría creer. ¿Por qué un vendedor tiene mejor desempeño que sus compañeros? ¿Por qué algunos líderes se desarrollan y otros lo contrario? ¿Podemos predecir si un candidato tendrá un alto desempeño en nuestra empresa?
En general, la respuesta a estas preguntas es "no", o simplemente no tenemos respeusta. Es frecuente que las decisiones en Recursos Humanos no estén claramente basadas en información y o datos.
Un tema crítico para toda empresa sería, por ej., identificar quienes serían vendedores de alto desempeño, para poder selccionar a los mejores vendedores, y consecuentemente poder mejorar las ventas de la organización.
Un ejempo que hemos encontrado muestra el trabajo realizado en una organización que tenía ese objetivo. Mediante el análisis estadístico mediante Data Mining y Analytics se estudió los datos de ventas y rotación, como también los datos de ventas de los primeros años de los vendedores nuevos y se los correlacionó con el desempeño total y tasas de retención, incluyendo variables de factores demográficos. En ese caso se encontró que, para elegir los mejores vendedores de esa empresa
Variables correlacionadas con éxito
No era relevante
Lo que se encontró con la utilización de Data Mining y Analytics cambió algunos de los supuestos que tenían al seleccionar candidatos. La utilización de lo encontrado permitió aumentar los ingresos en US$ 4 millones durante el próximo año fiscal.
Todas las empresas tienen años de información de sus empleados, no solo demográficos, pero pocas veces los aprovechamos para tomar decisiones en la Gestión de Personas.
Data Mining y Analytics es utilizar ciencia para tomar mejores decisiones, que brinden mejores resultados.
Con estas herramientas podemos responder todo tipo de preguntas. ¿Qué aumenta la retención de empleados? ¿Qué factores de los empleados tienen impacto positivo en las ventas? ¿O en la satisfacción de los clientes? ¿Quiénes serán los mejores líderes de la compañía? ¿Por qué algunas sucursales son más propensas a robos y pérdidas?
Hay muchas otras preguntas que pueden ser respondidas. Comunicate con nosotros para encontrar juntos las respuestas. Hacé click aquí.
