En un post anterior publicábamos algunos algunas ideas sobre los Millenials que parecerían ser supuestos que no pueden ser afirmados al investigar y ver los datos.
Hoy ponemos en duda otros supuestos:
Ellos quieren más balance vida trabajo: Podría ser algo cierto.
En los datos que analizó Twenge se observa un pequeño aumento en cómo valoran el balance vida-trabajo. Los Generación X y los Millenials han más énfasis en encontrar el tiempo recreativo que los Baby Boomers. Casi el doble de la gente joven de 2006 indicó que es muy importante tener más que dos semanas de vacaciones que en 1976. Casi el doble quería un trabajo donde pudieran trabajar lentamente. En 2006 casi la mitad querían un trabajo que dejara mucho tiempo para hacer otras cosas de la vida.
Pero Cappelli indica que estos cambios son pequeños. Muchos gerentes exagerarían esta diferencia ya que olvidaron en parte lo que es ser jóvenes. Cuando tenías 22 querías seguramente ir rápido fuera de la oficina: estabas interesado en qué cosas tenías para hacer luego del trabajo.
Millenials necesitan un "trato diferente" en el trabajo: Falso
Capelli tiene una fuerte opinión en este punto. "Eso es ridículo. Si creías que eras parte de una generación especial... ¿Recibías un trato diferente? Los jóvenes hacen de todo para conseguir un trabajo. ¿Deberíamos tratarlos de manera diferente?" Para él, gestionar gente solo por su edad implica un sesgo. La gente tiene diversas características que los hacen diferentes: raza, género, edad, antecedentes. No hay que hacer estereotipos. En lugar de pensar en darles trato diferentes a las personas por su edad, conocelos de manera individual. Algunas cosas serán por la edad, lo que también es cierto para gente más grande edad, pero también podrían ser diferentes por otros aspectos. Si podrían haber diferencias de necesidades según el momento de la vida en la que se encuentre cada persona.
De su trabajo de investigación, encontró que tener gente de diversas edades trabajando juntos es una buena idea. No se ven comom competidores, sino como persronas que se pueden ayudar mutuamente.
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Con la publicación de "Outliers", Malcom Gladwell generó fascinación por el concepto de las 10.000 horas, planteando que ese era un punto de inflexión en el desempeño/resultado/excelencia de una persona en su disciplina. Según esa tesis aquellos que destacaban en algún campo, era porque habían alcanzado esa cantidad de tiempo de práctica.
Un trabajo presentado por Brooke Macnamara, de la Universidad de Princeton, publicado este año pone eso en duda.
Al revisar 88 estudios de práctica y desempeño en varios dominios de la educación, deportes, y música, entre otros, encontraron algo diferente. Todos los estudios revisados involucraban personas aprendiendo nuevas habilidades, cuánto habían practicado y cuán buenos habían llegado a ser en ellas.
Las conclusiones de Macnamara y equipo indicaban que la práctica era importante, pero que solo aportaba en aprox. 12% al desempeño en las diversas áreas. En los deportes aportaba un 18%, en la educación un 4% y en el desempeño profesional menos del 1%.
En palabras de Macnamara "no hay dudas de que la práctica deliberada es importante, desde una perspectiva estadística y teoréticas. Pero es menos importantes de lo que se había planteado. La pregunta para la investigación es entonces... ¿Qué más importa?". Algunos supuestos factores: cuándo temprano en la vida se comienza, inteligencia, personadlidad, la capacidad de memoria de trabajo.
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A veces es bueno abandonar la ciencia, el management y volver al arte.
En esta charla TED Sting relata cómo pudo superar un bloqueo creatividad reconociendo y recordando una historia de la había escapado: una fantástica charla para ver cómo a veces la creatividad se esconde en lo nuevo, sino en reinterpretar o reutilizar lo conocido.
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Día a día continúan publicándose textos sobre las "diferencias generacionales" y las diferentes formas y necesidades de gestionar que requieren los X, Y, Millenials, Baby Boomers, etc. Creemos en Instare que el tema de las Generaciones tiene muchas publicaciones, pero poco ha sido investigado de manera profunda. Es por eso que nos gusta poder compartir algunos comentarios que para muchos podrían ser "contraintuitivos".
A continuación algunos puntos publicados recientemente en el Blog de Harvard Business Review, donde se pone en discusión algunos supuestos frecuentes.
"Los Millenials son totalmente diferentes de nosotros a esa edad": Falso
Según el trabajo de Peter Cappelli, Profesor de Managment en Wharton, quien investigó el tema de los Millenials plantean que no hay evidencia seria que muestren las diferencias generacionales. Si... Las generacioens más "antiguas" ven a los millenials y piensan que no son como ellos. Según Cappelli estas observaciones están influenciadas por sesgos cognitivos, pero no en diferencias reales. "Es fácil asumir que la gente joven es diferente a uno. Pero la gente joven siempre son diferentes de los más grandes. Por ej. los más jóvenes están más interesante en en tener citas que aquellos más grandes y más establecidos".
Según el trabajo de Jean Twenge, profesor de Psicología en San Diego realizaron investigación mediante métodos longitudinales, comparando personas de la misma edad en diferentes momentos. Según lo relevado habrían solo pequeñas diferencias de las generaciones previas y los Millenials de la actitud frente al trabajo al tener la misma edad.
Los Millenials quieren más sentido en el trabajo: Falso.
Twenge, en su trabajo comparando datos de los estudiantes de 1976, 1991 y 2006 muestra que, a diferencia de lo que se cree, que los Millenials no presentan valores de trabajo altruistas (ayudar, impacto social) más que las generaciones previas. Todo lo contrario: muestran menor énfasis en trabajos que presenten la posibilidad de ser de ayuda para otros que los boomers al tener la misma edad.
Trabajo adicional de investigación de Twenge parecería señalar que el interés es incluso menor en los Millenials que en generaciones anteriores.
Por su parte sus trabajos de investigación indican que los Millenials presentan altos niveles de expectativa respecto a la educación y trabajos que creen pueden obtener.
En otras publicaciones compartiremos otros puntos para discutir acerca de lo que se cree de los Millenials y las diferencias generacionales.
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Tenemos la alegría de compartir con ustedes que estaremos presentes en el próximo Congreso Internacional de Gestión Humana organizado por ASOBOGH en Santa Cruz Bolivia. Es una excelente oportunidad de acercarnos a un país del cual escuchamos muchas cosas positivas y poder así compartir con colegas locales parte de nuestro trabajo y estudio.
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