Desde Instare consideramos que es clave tener buenos modelos conceptuales que den fundamento y estructura a nuestras capacitaciones, análisis o interevenciones.
Esto requiere saber identificar, por ejemplo, cuáles son claros, sencillos, válidos y a su vez prácticos para utilizar y adaptar a la situación específica.
En esta oportunidad queremos compartir el que utilizamos para el ámbito de las Presentaciones, ya que integra de manera organizada las múltiples aristas que requiere esa habilidad y contexto (incluso comprende los problemas de visualización de información, asunto que siempre es parte de nuestra agenda de trabajo en Analytics).
Slidedology, de Nancy Duarte, cumple con nuestros requisitos: no solo es un modelo efectivo y organizado, sino también permite transmitir un método práctico y sencillo de incorporar.
Trabajar con estas herramientas nos permite ofrecer capacitaciones de gran aceptación y más importante aún, de fácil aplicación al trabajo diario (incluso siendo utilizados los contenidos a otras situaciones que no sean presentaciones formales.
Es por eso que compartimos aquí un breve esquema del modelo propuesto por Duarte.
Desde Instare nos dedicamos a ayudar a organizaciones con nuestras herramientas y servicios en Analytics, Capacitación y Desarrollo, entre otros temas.
Ponete en contacto con nosotros haciendo click aquí para conversar acerca de tus necesidades.
Como venimos comentando en posts anteriores, HR Analytics fue un camino para comenzar a observar ciertas falencias y asuntos a mejorar en la Gestión Humana.
Uno de estos puntos es la cantidad de supuestos presentes en la gestión diaria, que muchas veces son confundidos con verdades. “Las personas son…”, “porque si uno…”, y muchas más frases que podrían ser enumeradas, donde las creencias no son reconocidas como lo que son, a pesar del profundo impacto que tienen en la acción diaria.
HR Analytics se fundamenta y se basa en el mundo del Data Science, “Ciencia de Datos”, esta nueva forma de ciencia en la cual se pueden aprovechar datos ya disponibles para generar nuevo conocimiento. Conway, un referente en el área, propone para explicar el mundo de Data Science un esquema simple, que tiene profunda relación con lo que comentábamos anteriormente.
Ese autor entiende al Data Science como una combinación de 3 elementos:
Y en este último punto queremos centrarnos hoy.
¿Cuánto realmente sabemos? ¿Cuánto realmente estudiamos los temas que trabajamos? ¿Qué fuentes de conocimiento utilizamos? ¿Manuales? ¿Supuestos? ¿Opiniones?
En nuestro trabajo formando en temas de HR Analytics y otros temas técnicos del área de Gestión Humana hemos encontrado que frecuentemente los profesionales desconocen conceptos como por ej. publicaciones con referato y sin referato, o lo que es un Journal, cómo identificarlos, y cómo tener acceso a ellos.
Los papers son una fuente de conocimiento verificada y rigurosa que tienen profundo impacto en nuestro trabajo. No podemos desconocerlos, y es necesario que cada profesional identifique los journals apropiados para su área de trabajo profesional. ¿Cómo acceder a todas estas fuentes? Los lugares en los que nos hemos formado tienen múltiples recursos para ello generalmente poco utilizados, como lo son fuentes de bases de datos académicas, como por ej. EBSCO, que nos dan acceso a conocimiento científico para no reinventar la rueda aprovechando lo que ya se sabe de los temas que tenemos que resolver.
Imaginá luego las posibilidades que ofrece aprovechar tanto conocimiento disponible, con herramientas analíticas para mejorarlo, ampliarlo, complejizarlo.
HR Analytics nos recuerda la necesidad de volver a la rigurosidad de la ciencia, y las fuentes de información que nos ofrece, sin olvidar nunca la aplicación de cada iniciativa.
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Continuando un post anterior, desde que comencé a estudiar HR Analytics (que también lo podés llamar People Analytics) mi mirada sobre muchas de las prácticas de la Gestión de Personas cambió.
Ya no escucho a los colegas de la misma manera. No leo textos sobre nuestra área como lo hacía antes. Recibo los comentarios sobre buenas prácticas con otros ojos.
Soy más cuidadoso sobre los supuestos que forman parte de las conversaciones. O intento no confundir verdades con creencias.
Me volví a enamorar de algunas disciplinas que fueron parte de mi formación, y ahora les doy un lugar protagónico:
• Metodología
• Psicometría
• Evaluación Psicológica
• Estadística
Comencé a valorar mucho más algunos asuntos y a reformularme otros:
• Formarse y aprender requiere tiempo. Muchas veces es necesario repensar las expectativas asociadas.
• Problemas complejos requieren frecuentemente tiempo.
• Muchas de las prácticas de Gestión Humana son muchas veces viejas costumbres, que no responden a las preguntas que son centrales. No se trata de repetir lo que dicen los textos o los que todos acostumbran hacer (o creer).
• Las preguntas centrales y auténticamente relevantes de cada situación habitualmente no son formuladas. O son olvidadas.
• El conocimiento experto debe recibir el lugar que le corresponde. Por ej. décadas de estudio sobre la evaluación psicológica no pueden ser ignoradas y reemplazadas por “creo” o “me parece”.
La ciencia aplicada es lo que toma con People Analytics un lugar central en la gestión: y con ciencia aplicada pienso en aquella ciencia que busca dar soluciones y respuestas a los problemas del día a día.
Eso requiere volver a formular (no repetir lo que dicen los manuales) cuáles son los interrogantes que queremos responder. Y recolectar datos y evidencias que nos den las preguntas que necesitamos.
Juan M. Bodenheimer
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Conversando con colegas y clientes hemos encontrado que siguen habiendo necesidades de propuesta de capacitación abierta para aquellos que no tienen la cantidad de participantes sufientes para un curso in-company.
Observando eso, y los fantásticos resultados que ha tenido nuestra actividad "Tiempo Productivo", ofrecemos la misma también en formato abierto.
Si necesitás aprovechar más tiempo, aumentar tu productividad, y que los temas que tenés en agenda avancen, esta es la capacitación que necesitabas
Anotá la cantidad de participantes que necesites capacitar, incluso si es solo uno.
Durante una jornada completa trabajaremos utilizando un modelo basado en GTD (Get Things Done), que ofrece un enfoque contemporáneo, dinámico, práctico y de inmediata implementación.
Cada participante trabajará sobre su situación individual, y estará listo al terminar la capacitación para poder implementar la metodología apenas salga de nuestras oficinas.
La actividad se realiza en grupos pequeños permitiendo así un trabajo más personalizado y profundo.
¡Ofrecemos en esta oportunidad una tarifa única!
Si querés saber más, consultanos escribiendo a
Si buscás otras modalidades de implementación, o realizarla in-company, contanos tu necesidad específica para ofrecerte la solución adecuada.
Viendo el interés en Argentina sobre el tema, hemos decidido continuar ofreciendo nuestra actividad introductoria a HR Analytics.
People Analytics, Data Mining, HR Analytics, Talent Analytics, Workforce Analytics, Modelos Predictive, Predictive Analytics, Visualización, BI, Big Data, y muchos otros términos vinculados son palabras frecuentes en ámbitos de negocio, y de a poco comienzan a formar parte de la agenda de Gestión Humana, pero es frecuente que los profesionales del área desconozcan qué significan en profundidad, las aplicaciones y las implicancias que tendrán.
Utilizando un formato diferente a la actividad que dictamos fuera de Argentina, en grupos de entre 6 a 8 participantes, revisamos a lo largo de un día temas claves de esta disciplina, para así poder comprender las posibilidades y complejidades de este tema clave de la agenda de Gestión iHumana.
El trabajar en este formato permite un fantástico intercambio con colegas de otras empresas industrias, generando un interesante ambio de networking, como a su vez observar desafíos y prácticas diferentes.
¡Ofrecemos en esta oportunidad una tarifa única!
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Si te interesa trabajar estos temas in-company, o en otros lugares fuera de Argentina, comunicate con nosotros, que con gusto veremos otras soluciones de formación o consultoría para tus necesidades específicas.
